Mein Unternehmen hat versucht, die Scrum-Methode mit gemischtem Erfolg zu übernehmen. In den folgenden Bereichen gab es Probleme. Wie gehen Sie mit diesen Problemen um?
- Tracking-Anforderungen von Produktmarketing bis zum Produkt. Wir probieren JIRA aus, um alle Anforderungen einzeln zu verfolgen und jeder Anforderung eine Freigabe zuzuweisen, wenn sie für die Umsetzung ausgewählt wird.
- Wer schafft Geschichten? Das Produkt Management, das nicht genug weiß um effektiv kleine Geschichten zu erstellen, die Entwickler, die vielleicht kein Fachwissen haben Wissen haben, oder ein Analyst dazwischen?
- Funktionelle Spezifikationen
- schreibst du sie oder versuchst du nur, sie in eine Geschichte einzubauen Definition?
- Schreiben Sie funktionale Specs pro Story? Pro Feature?
- Wie sehen Sie die Beziehung zwischen Funktionsspezifikationen und Geschichten?
- die Beantwortung der Fragen der Menschen mit VP in ihrem Titel "Was werden wir bis [in 8 Monaten] bekommen werden jetzt]?"
