Der kritische Pfad ist derjenige, der keinen Spielraum hat.
Wenn die Projektaufgaben zwischen den Teammitgliedern aufgeteilt werden, gibt es eine (oder zwei) Person(en), die zwischen den Aufgaben oder am Ende des Projekts keinen Spielraum hat (haben). Da eine Verzögerung bei einer dieser Aufgaben zu einer Verzögerung im gesamten Projekt führt, werden diese Personen als kritisch eingestuft.
Ein Beispiel (ein Projekt mit 2 Personen und 4 Aufgaben):
Person A
Task 1-----|
|-Task 3----|
Person B
Task 2---|
|-Task 4---|
Person A befindet sich auf dem kritischen Pfad. Eine Verzögerung bei Aufgabe 1 oder 3 verzögert das gesamte Projekt, während eine Verzögerung bei Aufgabe 2 oder 4 dies nicht tut (es sei denn, es handelt sich um eine größere Verzögerung!).
Um dies abzumildern:
- Ordnen Sie die Aufgaben so an, dass die Teilnehmer sie gemeinsam erledigen können. Dies ist aufgrund von Aufgabenabhängigkeiten nicht immer möglich, und Sie wollen nicht wirklich alle Personen auf den kritischen Pfad setzen.
- Fügen Sie dem Projekt mehr Unvorhergesehenes hinzu, damit auch die Person, die auf dem kritischen Pfad steht, einen gewissen Spielraum hat.