Als ich vor zehn Jahren zum ersten Mal auf die CMM für Software Ich war, wie vermutlich viele andere auch, erstaunt darüber, wie treffend er den chaotischen "Level One"-Zustand der Softwareentwicklung in vielen Unternehmen zu beschreiben schien, insbesondere mit seinem Verweis auf die Abhängigkeit von Helden. Es schien auch eine realistische Anleitung für eine Organisation zu sein, die sich durch die Verbesserung ihrer Prozesse weiterentwickeln will.
Aber obwohl es ein gutes Modell und eine realistische Anleitung für Verbesserungen zu bieten schien, habe ich nie erlebt, dass die Einhaltung des CMM eine signifikante positive Auswirkung auf eine Organisation hatte, für die oder mit der ich gearbeitet habe. Ich kenne eine große Software-Beratungsfirma, die CMM-Level 5 - die höchste Stufe - für sich beansprucht, obwohl ich aus erster Hand sehen kann, dass ihre Prozesse genauso chaotisch und die Qualität ihrer Softwareprodukte genauso unterschiedlich sind wie bei anderen Unternehmen, die nicht nach CMM arbeiten.
Ich frage mich also, ob jemand einen echten, greifbaren Nutzen aus der Einhaltung der Prozessverbesserung nach CMM gezogen hat?
Und wenn Sie eine Verbesserung festgestellt haben, glauben Sie, dass die Verbesserung speziell auf CMM zurückzuführen ist, oder würde ein alternativer Ansatz (wie six-sigma ) ebenso oder mehr Nutzen gebracht haben?
Glaubt denn noch jemand daran?
Nebenbei bemerkt, für diejenigen, die den Film noch nicht gesehen haben, gibt es diesen lustigen, weil wahren Film Parodie
