Ist es in einem Scrum- oder Agile-Team ratsam, dass ein Product Owner an mehr als einem Produkt beteiligt ist? Ist es gut, einen Product Owner für das Unternehmenssystem und "Sub"-Product Owner für die Komponenten dieses Systems zu haben? z.B. in einem Einzelhandelsunternehmen würden Sie einen PO für das Unternehmenssystem haben, der "Sub"-POs für z.B. den Einzelhandel, die Lieferkette und die Fertigung steuert?
Interessieren Sie sich dafür, wie andere mit Scrum-Teams in einer Unternehmensumgebung mit vielen Beteiligten in funktionalen Silos umgehen.
